前一陣子偷閒的時候,利用買一送一優惠看了部精采的動作片"特種部隊:眼鏡蛇的崛起(G.I. Joe: The Rise of Cobra)"。由於"眼球效應"的關係,我發覺這部片子實在有太多可以延續的話題,因此,趁著頭殼還熱熱的時候,趕快把一些記憶印象寫出來,跟大夥說說我的想法。

首先要鼓勵反派,反派的武器設計真的很酷、很耐用、很優美。我自己推測就是:反派的目標明確,就是要幹"征服世界"這件事情。我猜想該任務應該是非常艱鉅,因此對使用的載具及武器的耐受程度要求也就異常嚴格(接近完美的瘋狂狀態);另外,由於反派在執行任務的時候完全不需要考慮"經濟層面"的問題,因此,毫無限制的以"趨近完美的挑戰"來作為設計武器及載具的信念,是一開始眾所皆知的唯一標準。在這種標準之下,大家追求的是精益求精的卓越成果,反派大老闆會鼓勵你繼續往更完美的路前進(為了這個目的會幫設計者掃除一些不需要的障礙)。我心想:這真的是太偉大了,這樣的團隊應該可以達成"征服世界"的這個任務目標吧!(當然!如果沒有好人的阻止,事情應該會很順利)

怎麼正派沒有這種標準?瘋狂科學家之所以瘋狂,就是為了完美而進行的一些"超越極限的事情"。這絕對不是跨國匯款這種愚蠢的簡單任務而已,其中的要求及考慮必須因應各種任務需要還有緊急狀況;這種智慧,越到後面越是明顯!要征服世界,怎麼可以沒有一套超級優異的UI標準,讓邪惡的壞蛋與手下人在為非作歹的時候,更能得心應手才是;反派都幹到這種程度了,也難怪好人打起仗來很吃力啊!

正派跟反派的差異在於雙方受制法律約束的程度,不過!由於考慮任務艱鉅與困難,因此反派脫逃的方式就比正派考慮的細節與管道更加多元化;某個層次上,這似乎是一種諷刺,不重視人命的反派比重視人命的正派更強調資源保留的脫逃藝術,好讓他們可以維持相對最多的人力資源以利於"留的青山在"。在影片後半段的一場"終場決戰"裡,反派企圖炸掉自己位於北極圈的海底基地。爆破訊號發出去的同時,也以網路訊息告知反派夥伴,並以自動化設定加上極快的電腦運算速度規劃出一條逃亡路線,指示各船艦依序離開。展現出難能可貴的同步作業,一方面讚嘆反派的協同作業能力,另一方面讚嘆操作面板的UI優異性,讓各主要人物不需要任何一個作業說明就可以迅速上手操作敵方設備與機具。(註:雖然主角在敵艦操作可以很快的上手,不過駕駛飛機卻需要蘇格蘭語的語音命令辨識,讓我有點不解的是:細節都考慮到了,怎麼沒有多國語系跟防呆呢?推測合理的解釋是:沒有做通用設計是因為不想給別人使用,真是深謀遠慮啊~)

那麼,正派的科學家到底是在幹嘛?其實這些設計者也不是未盡工作之職,只因為設計的武器或載具不需要被拿來"征服世界";因此,設計者也就沒有那麼大的心理壓力來挑戰這個任務所賦予"追求卓越"的使命感。說穿了,好人設計只是完成工作,若是載具壞掉或設計失當,頂多就是工作沒了;不會像壞人一樣有立即的生命危險(東西設計不好用或未符預期狀態就把妳給幹掉當肥料);當你必須用生命保證這玩意能在任何艱難的時刻裡,都能承擔極限的使用狀態;同時在"經濟上又可得到無限奧援"時,真的就會有神奇的產品出現了。沒有退路、只接受最好、對品質不妥協反而成為壞蛋朗朗上口的規範。(註:反派似乎比正派更加重視"追求完美"的這個要求)

多數人在做選擇的時候對於"選擇"這件事情的思維是相對的標準,我們根據當下各種主客觀的價值來做為"選擇"的參數。就像我們出國購買一件產品,我們會先將售價以匯率會算成本國貨幣的價格,再將這個價格以同質性相當的產品予以比較,最終獲得採購結論,決定買或是不買。這就是社會心理學對於價值的"定錨點"定義一樣,或是在行銷學裡的"心理定價策略"因素一般。

具體的價值可以透過不同量化轉換的方式達成價值比對。不過,有些抽象如"價值"或"感覺"等等因素,無法以量化產生相對價值。這時候"框架"或"結構"這種更大的社會價值就會產生作用;例如:這次的任務是以"維護世界和平"為目的,任務達成後的"榮譽"所獲得的"價值"就無法量化估算,但是在"維護世界和平"的這個"框架"之下,顯然受該任務所為而受益的人們大過於自身所能產生利益的極限。因此,超脫"個人價值"的"社會價值"框架便會讓人產生自我極大化的道德標準,所以會展現出願意"犧牲自我"的態度。許多企業在經營的時候很清楚這種"社會價值"對於"追求卓越"的影響力,光是從這些企業的標語便能理解其企圖,所以它們比較能突破產業框架,建構屬於全球標準的社會價值。雖然我們在這裡並沒有要"征服世界",但是又何妨嘗試以這種極高的標準來實現自我要求的水準呢!

因為過了很久了,記憶有點不敷使用,所以細節就不要太講究了,畢竟我們要講的是壞人將UI發揚光大這件事。不覺得好萊塢的壞人所設計的武器UI跟計畫都超優秀又周詳,鉅細靡遺的考量到許多變數,也難怪好人總是抓不到他們,關於這一點,正義的一方就別抱怨了吧!~

arrow
arrow

    Jacky 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()