顯然！賈伯斯的逝去，對我們心中的陰影始終殘存著，而且揮之不去。
之所以會有這樣的感覺，就是我們不理解一個人怎麼會活得這麼精彩。一個人的逝去怎麼會比起其他政客或論述家，引起龐大的全球自發性紀念活動；這給我的感覺好像是：我們都同時失去某個夢想。但是！小時候作文寫我的志願時，天真無邪的豪情壯志，給予我們無限的想像空間。曾幾何時，我們的願望被生活給壓得喘不過氣；做某件事情的時候，總是擔心受怕，失敗與損失的感覺，成天環繞在你的周圍，讓你下不了手，做不出決定。是的，長輩會告誡我們，要做最壞的打算；可是，如果你沒有樂觀到足以改變世界的那種熱情，光靠著最壞的打算，就能讓你成功了嗎？
是怎麼回事？學校教育裡沒有講到這一塊，社會上也鮮能遇到願意真心跟你分享的企業家。花錢聽企管課程，企管專家，什麼專家？啦啦渣渣講一堆...。他們會跟你說一些統計資料、看過圖表；然後看過定義。好一點的，能跟你分享一些經驗，最好是成功的經驗，但極有可能是不同條件下所得到的結論。差一點的，就會將一些親身經歷，加上理論混合在一起解釋給你聽，搞得好像先知一樣。統計學就是大數法則，只管數據量化，不談個案現象。數字會說話。但重點是，你可以決定自己要不要成為數字裡的分母、分子。就像電影，關鍵報告裡的一句話：未來！還沒發生，你可以自己決定...。
有人問賈伯斯為何能如此創新。他頓了一下說：其實他們並沒有創新，只是將所見的事實呈現出來而已；把這些細節做到最好，就是藝術了。同時也舉了一個例子：工藝精湛的木工師傅，當他在製作自己認為經典又負代表的五斗櫃時；背後的那一塊木板，絕對不會用便宜的三合木片，然後隨便釘上就算了，即使那塊木板到最後，都不一定會有人看得到；但木工師傅就是會去堅持這種看不到的細節。對於水果手機的傳說，其實有很多經典的小故事可說是不勝枚舉。像是在手機裡採用的電路板在當時都是黃板，誰知道這看不到的基板顏色，老賈硬是堅持要用黑色。當時黑色是國防部專用顏色；所以蘋果花了不小力氣跟國防部說服同意蘋果使用黑色，在iPhone上；那個看不見的堅持，又一個經典的案例。事實上，我也懷疑，誰會在半夜打電話給Google工程師說，那個Google裡的Ｏ顏色不對；隔天一大早，就請工程師帶著設計人員一起去核對更改色碼。堅持！在蘋果血液裡，形成一股優質的企業文化。跟隨者之所以願意熬夜修改，一改再改，直至廢頃忘食，就是因為他們無不相信，這樣做，可以改變世界。
唯偏執狂得以生存 (英特爾前總裁：葛洛夫)
聽說過自己開公司經營不善倒了，然後去當企管顧問的專家嗎？碩士論文至少有引用文章論述，然後自己去驗證；有些專家說的寫的都比小說還精彩，隨便去聽別人講一段故事；然後經由自己敘述出來好像親身經歷一樣。雖然，我們都擔心決策有時會出錯，或是經歷自己從未經驗的過程，所以需要諮詢一些專家或朋友；但是，絕大多數的時候，他們都沒有你自己清楚狀況；朋友們，你們要相信自己，但是！別固執己見...(擇善固執)，然後堅持下去～。經典激勵人心，讓我們相信，這樣做，可以不一樣；而人生，值得更精彩。一直到賈伯斯的出現然後又逝去，我們才驚覺，忘記夢想！是沈重的痛。我們要把它找出來，然後加以實現，然後可以在未來，說自己過了一個不後悔的人生...。
謹以此文章，向蘋果公司前執行長：史蒂夫 賈伯斯 致敬。
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