不知道從什麼時候開始，我選擇了創業的這條道路。
也許是我從小在市場設攤賣水果的原因，人家說：生意人之子，終究是有做生意的因子。於是這根植於我的心中，長久以來，我也就以此為目標，訓練自己要具備各種技能，到各處去請益，到各地上課並盡可能了解箇中奧妙。從高職階段開始，某個意外發展讓自己成為組長。我開始主動代表全組上台發表；只因為我上台會發抖，為了克服這種窘境，我的解決方法是強迫自己上台，克服恐懼。現在看到我在台上可以輕鬆的發言，其實是來自於自己經歷至少百場以上，正式或非正式的場合中所展現的成果。
過去的工作經驗中，我的職業生涯並不穩定，在我選擇老闆的同時，對方也以同樣的角度審視自己。然而，失望的工作環境總會讓你身心俱疲。過去工作完成的獎勵，就是再接一個案子。這對我來說，無視於你的努力與智慧的投入，管理階層只會當作是一件任務的完成，獎勵若有似無；也許是厭倦了這樣的循環，在經歷十幾位老闆之後，我決定喊停，並且開始一段SOHO的接案旅程，為的是訓練自己主動面對客戶的各種能力，為的是不讓別人玆意揮霍自己的時間。我開始對自己說：不要讓別人來決定你的時間，不要輕易而且廉價的輸出自己的時間；我想要自己建立一家能讓員工發揮個人所長，實現自我價值的一家公司，我覺得台灣一定也可以有世界級的公司。就像Google或皮克斯一樣，讓員工會開心的去上班，跟朋友分享公司的旁枝末節；我堅信，讓員工開心執行喜愛的工作，這種產值所建立價值，遠高於其他工作；理念雖然挑戰人性，但若能實現這樣環境，真的是種三贏的局面。
創建公司以後，我發覺過去的技能與所堅持的信念，都受到極大的挑戰。主要的差異來自於觀念上的建立以及人與人之間的管理。過於理想化的管理方式，讓我在第一年經營時面臨不小的風險。然而，透過各種管道，我漸漸理解一些條件與管理約規的必要存在，所以我在公司開始進入第二年的時候，我自己給了自己一些約定以及要求，制度上幾乎等於重建了一家公司。我認為是自己在管理上的問題，我需要的釐清這樣的問題，好壞都該給自己一個交代。
這種經營管理的探索，不太有人會講述這段時間的經歷；這間接讓我成為資策會的講師，我每次轉述這段經歷的時候，總感覺又檢閱了一次，當然，每個人所理解與經歷的狀況也都不同，我衷心的希望分享這段進行式，能讓有心創業的人多少有點啓發。觀念的建立與理解，讓我在這過程裡尋求並嘗試各式各樣的解決方案，終於讓公司在市場轉換的時間點，有突破性的成果產出，我們都興奮的感覺到，公司有機會在這個關鍵點可以建立某種機制，滿足市場上某些需求。慢慢的，我也建立了一些關於公司管理與人事間的運作方式。我得承認，這一路上，我顯得格外幸運，因為轉折在關鍵時刻，總有各種力量，不同程度地協助我渡過某個關卡；大部分的功勞要歸於公司的這群同事，這成就來自他們努力所建立的制度跟優異的執行力。
我也要感謝朋友還有人生各階段的同學們，但是現在不是感傷的時刻，挑戰，現在才正要開始。我們傾全力打造一個夢想，近期即將公開呈現在世人的眼中。這場展演尚未開始的時候，其實我們已經胸有成竹。公司上下一心，莫不為了更好的使用者體驗盡心盡力；你說：這種產品水準，客戶怎能不被我們的精神所感動。我們為了這個服務，精心規劃推導各式的細節，讓大家能輕鬆地運用這個平台服務。台灣的服務業水準遠高於世界均值，競爭數倍於其他國家；誰說：台灣在平台軟體沒有世界級公司的可能？指尖創意願以此豪情壯志，展現獲利與實力，挑戰這個願景與成就！
